3月7日上午 ，快盈環保以視頻會議形式召開學習傳達集團2018年年會精神大會 ，集中學習貫徹集團董事局主席段傳良和集團總經理劉勇在年會上的講話精神 ，部署公司2018年重點工作 。公司本部及各成員企業全體人員參加了視頻會議 ，董事長李中 、副董事長王小沁 、總經理黃偉才分別作講話 ，常務副總經理李興平主持了會議 。
會上 ，公司副總經理葉波清傳達了集團年會精神 ；相關部門和成員企業代表交流了學習心得體會 ；常務副總經理李興平解讀了公司2018年重點工作 ；財務總監周偉宣布了2017年度市場拓展獎勵方案 。
與會人員認為 ，段傳良主席的講話審時度勢 、高瞻遠矚 、鼓舞人心 ，全麵總結了集團過去一年取得的成績 ，分析了當前形勢 ，科學部署了新一年工作 ，既講戰略 、又講戰術 ，既點評成績 、又直麵問題 ，既指出目標方向 、又提出具體舉措 ，是集團在新形勢下加快發展 、打造百年老店的行動指南 。大家紛紛表示 ，將全麵貫徹集團年會精神 ，抓住機遇 ，堅定信心 ，主動作為 ，推動公司實現跨越發展 。
黃偉才總經理指出 ，段傳良主席在集團年會上作出了“項目並購年”和“管理提升年”的重大部署，提出了26項重點任務 ，為集團下步發展指明了方向 ，具有裏程碑的意義 ；劉勇總經理布置了14項具體工作 ，非常務實 ，可操作性強 ，要全麵抓好貫徹落實 。一要認清自我 ，增強信心 。公司成立以來 ，三大板塊良性融合 、六大主導產業順利確定 、隊伍逐步發展壯大 、製度機製不斷完善 、員工思想統一 、士氣高漲 ，目前已“整裝完畢 、準備衝鋒” 。二要明確重點 ，全力出擊 。要搞清楚“攻什麽城 、掠哪些地” ，集中精力攻資金之城 、項目之城 、技術之城 、管理之城 。三要夯實組織 ，強化保障 。要加強隊伍建設 、機構建設 、製度建設 、作風建設 、文化建設 ，為快盈“開疆擴土”築牢後方 、提供支持 。
王小沁副董事長對項目並購 、資金分紅 、掌握市場信息 、提高公司估值等工作提出了要求 。
李中董事長指出 ，段傳良主席在集團年會上的講話非常重要 ，指引中國水務未來3-5年的發展 。公司各部門 、各成員企業和全體員工要結合自身的職責使命 ，提振精神 ，提升效率 ，用心做事 ，全麵提高執行力 ，全力以赴推進項目並購和抓好管理提升工作 ，一項一項落實好集團年會提出的任務要求 ，堅定不移地貫徹集團“兩個一體化”發展戰略 ，堅定不移地推進快盈分拆上市 。
