2月5日至6日 ，快盈環保2018年度工作會議在深圳隆重召開 ，會議總結了2017年工作 ，表彰了一批先進單位和個人 ，研究部署了2018年工作 ，明確提出了“以資本為杠杆 ，以激勵機製為支點 ，撬動快盈大發展”戰略 。公司領導李中 、王小沁 、黃偉才 、李興平 、周偉 、葉波清 ，深圳總部全體人員和各成員企業董事長 、總經理 、財務總監 、獲獎代表等共百餘人參加了會議 。
5日上午 ，召開了快盈環保發展務虛會 ，黃偉才總經理傳達了集團董事局主席段傳良在集團2017年度考核匯報會上的講話精神 ；周偉財務總監通報了公司主要財務指標情況 ；與會人員圍繞如何加快快盈發展 、做好2018年工作和科學謀劃快盈三年發展規劃進行了自由討論發言 。大家暢所欲言 ，在發展規劃 、質量管理 、績效考核 、業務拓展 、技術創新 、隊伍建設等方麵提出了意見建議 。
當天下午 ，召開了快盈2018年度工作會議 ，以視頻會議形式開到各地成員企業分會場 ，快盈係統全體人員參加了會議 。會上 ，黃偉才總經理作了主題為“以資本為杠杆 ，以激勵機製為支點 ，撬動快盈大發展”的工作報告 ，客觀總結2017年成績與問題 ，科學判斷宏觀形勢 ，合理安排2018年發展目標任務 。他指出 ，過去的一年 ，在集團的正確領導和公司全體人員的共同努力下 ，公司各項工作取得了新進步 ，具體表現在 ：生產經營總體平穩 、提標改造順利實施 、水價調整有序進行 、業務拓展取得突破 、隊伍建設得到加強 、內部股權整合取得進展 、融資業務邁開步伐 、內部管理體製逐步理順 ，但也存在一些問題和不足 。要把握好當前宏觀經濟形勢 、環保行業形勢和證監會最新精神 ，科學謀劃2018年工作 ，堅定不移推進快盈分拆上市 ，推動各項工作提速提質提效 ，努力取得新突破 。重點要做好8個方麵的工作 ：發展六大環保板塊業務 ，培育快盈新的增長點 ；引進戰略投資者 ，利用資本的力量支持快盈發展 ；建立適應市場的獎懲機製 ，激勵快盈“開疆拓土” ；改革運營管理機製 ，提升快盈管理水平 ；加強研發投入 ，構建快盈技術體係 ；推進人力資源優化配置 ，打造快盈積極進取團隊 ；塑造企業文化 ，培育快盈品牌 ；履行廣東協調管理中心和深圳投資窗口職責 ，為集團發展多做貢獻 。
會上 ，李興平常務副總經理通報了2017年度安全生產大檢查情況 ，布置了2018年運營及安全生產工作 ；葉波清副總經理宣讀了表彰決定 ；與會領導為獲得“最佳效益獎”“最佳進步獎”“最佳團隊獎”等榮譽的先進單位和獲得“優秀總經理”“優秀管理者”“快盈標兵”等稱號的先進個人頒獎 ；黃偉才總經理依次與成員企業總經理代表簽訂2018年目標責任書 、安全管理責任書 。深圳大通總經理王春雷 、北京同晟總經理沈濟 、荊州中水維修班長蔡憲文分別代表獲獎總經理 、獲獎單位 、獲獎個人作了發言 。
王小沁副董事長指出 ，2018年 ，公司要堅持“以市場為導向 、以品牌樹形象 、以管理促發展”的經營理念 ，緊緊圍繞“促發展 ，謀上市”的目標 ，全麵實施“質量強企戰略” ，努力開創公司發展新局麵 ，塑造快盈環保嶄新形象 。
李中董事長在講話中充分肯定了公司經營班子一年來取得的成績 。他指出 ，快盈2.0已啟航 ，要凝心聚力 ，著力打造水環境綜合治理 、汙水處理 、排水管網運營維護 、固廢危廢 、環保技術服務 、環衛六大業務板塊 ，全麵推行規劃化 、標準化 、精細化管理 ，走正道 ，幹實事 ，推動快盈加快發展 、順利上市 ，更好地服務社會 。
6日晚 ，在深圳大梅沙遊艇會舉行了年會晚宴 ，李中董事長在晚宴上致辭 。晚宴節目豐富多彩 ，包括樂隊表演 、企業知識問答 、小提琴演奏 、歌曲獨唱 、薩克斯演奏及抽獎等活動 ，李中董事長 、王小沁副董事長 、黃偉才總經理等為大家表演節目 ，全體快盈人沉浸在歡樂的海洋中 。
6日上午 ，舉行了團隊拓展活動 ，大家分成8支隊伍 ，進行大氣球搬運 、指壓板接力 、毛毛蟲賽跑 、有軌列車 、拔河等比賽活動 。在拓展訓練中 ，一個個精心設計的拓展項目激發了大家濃厚的參與興趣與熱情 ，各隊隊員團結協作 、揮灑汗水 ，在同心協力中完成挑戰 ，共同分享成功的喜悅 。大家表示 ，這次年會增強了信心和力量 ，也增進了團結協作意識 。
