2月5日至6日 ,快盈環保2018年度工作會議在深圳隆重召開 ,會議總結了2017年工作 ,表彰了一批先進單位和個人 ,研究部署了2018年工作 ,明確提出了“以資本為杠杆 ,以激勵機製為支點 ,撬動快盈大發展”戰略 。公司領導李中 、王小沁 、黃偉才 、李興平 、周偉 、葉波清 ,深圳總部全體人員和各成員企業董事長 、總經理 、財務總監 、獲獎代表等共百餘人參加了會議 。
5日上午 ,召開了快盈環保發展務虛會 ,黃偉才總經理傳達了集團董事局主席段傳良在集團2017年度考核匯報會上的講話精神 ;周偉財務總監通報了公司主要財務指標情況 ;與會人員圍繞如何加快快盈發展 、做好2018年工作和科學謀劃快盈三年發展規劃進行了自由討論發言 。大家暢所欲言 ,在發展規劃 、質量管理 、績效考核 、業務拓展 、技術創新 、隊伍建設等方麵提出了意見建議 。
當天下午 ,召開了快盈2018年度工作會議 ,以視頻會議形式開到各地成員企業分會場 ,快盈係統全體人員參加了會議 。會上 ,黃偉才總經理作了主題為“以資本為杠杆 ,以激勵機製為支點 ,撬動快盈大發展”的工作報告 ,客觀總結2017年成績與問題 ,科學判斷宏觀形勢 ,合理安排2018年發展目標任務 。他指出 ,過去的一年 ,在集團的正確領導和公司全體人員的共同努力下 ,公司各項工作取得了新進步 ,具體表現在 :生產經營總體平穩 、提標改造順利實施 、水價調整有序進行 、業務拓展取得突破 、隊伍建設得到加強 、內部股權整合取得進展 、融資業務邁開步伐 、內部管理體製逐步理順 ,但也存在一些問題和不足 。要把握好當前宏觀經濟形勢 、環保行業形勢和證監會最新精神 ,科學謀劃2018年工作 ,堅定不移推進快盈分拆上市 ,推動各項工作提速提質提效 ,努力取得新突破 。重點要做好8個方麵的工作 :發展六大環保板塊業務 ,培育快盈新的增長點 ;引進戰略投資者 ,利用資本的力量支持快盈發展 ;建立適應市場的獎懲機製 ,激勵快盈“開疆拓土” ;改革運營管理機製 ,提升快盈管理水平 ;加強研發投入 ,構建快盈技術體係 ;推進人力資源優化配置 ,打造快盈積極進取團隊 ;塑造企業文化 ,培育快盈品牌 ;履行廣東協調管理中心和深圳投資窗口職責 ,為集團發展多做貢獻 。
會上 ,李興平常務副總經理通報了2017年度安全生產大檢查情況 ,布置了2018年運營及安全生產工作 ;葉波清副總經理宣讀了表彰決定 ;與會領導為獲得“最佳效益獎”“最佳進步獎”“最佳團隊獎”等榮譽的先進單位和獲得“優秀總經理”“優秀管理者”“快盈標兵”等稱號的先進個人頒獎 ;黃偉才總經理依次與成員企業總經理代表簽訂2018年目標責任書 、安全管理責任書 。深圳大通總經理王春雷 、北京同晟總經理沈濟 、荊州中水維修班長蔡憲文分別代表獲獎總經理 、獲獎單位 、獲獎個人作了發言 。
王小沁副董事長指出 ,2018年 ,公司要堅持“以市場為導向 、以品牌樹形象 、以管理促發展”的經營理念 ,緊緊圍繞“促發展 ,謀上市”的目標 ,全麵實施“質量強企戰略” ,努力開創公司發展新局麵 ,塑造快盈環保嶄新形象 。
李中董事長在講話中充分肯定了公司經營班子一年來取得的成績 。他指出 ,快盈2.0已啟航 ,要凝心聚力 ,著力打造水環境綜合治理 、汙水處理 、排水管網運營維護 、固廢危廢 、環保技術服務 、環衛六大業務板塊 ,全麵推行規劃化 、標準化 、精細化管理 ,走正道 ,幹實事 ,推動快盈加快發展 、順利上市 ,更好地服務社會 。
6日晚 ,在深圳大梅沙遊艇會舉行了年會晚宴 ,李中董事長在晚宴上致辭 。晚宴節目豐富多彩 ,包括樂隊表演 、企業知識問答 、小提琴演奏 、歌曲獨唱 、薩克斯演奏及抽獎等活動 ,李中董事長 、王小沁副董事長 、黃偉才總經理等為大家表演節目 ,全體快盈人沉浸在歡樂的海洋中 。
6日上午 ,舉行了團隊拓展活動 ,大家分成8支隊伍 ,進行大氣球搬運 、指壓板接力 、毛毛蟲賽跑 、有軌列車 、拔河等比賽活動 。在拓展訓練中 ,一個個精心設計的拓展項目激發了大家濃厚的參與興趣與熱情 ,各隊隊員團結協作 、揮灑汗水 ,在同心協力中完成挑戰 ,共同分享成功的喜悅 。大家表示 ,這次年會增強了信心和力量 ,也增進了團結協作意識 。