雨後初晴
，天空更顯蔚藍
。8月10日上午
，在深圳榮超金貿中心48樓大會議室，江西銀龍水環境建設有限公司2017年上半年工作會議順利召開
。中國水務集團董事
、快盈環保董事長李中
、中國水務集團總經理助理
、銀龍水環境建設公司董事長方學全出席會議並講話
，銀龍水環境建設公司總經理孫衛國主持會議
。公司中層以上管理人員
、各項目部主要負責人、子公司負責人等30餘人參加此次會議
。
會議首先聽取了公司各部門 、各項目部 、子公司的運行情況匯報 。17年上半年 ，公司完成了整體搬遷至深圳的任務 ，收購了新餘市格林園林公司 ，注冊成立了新餘銀龍勞務 、深圳銀龍勞務 、深圳快盈設備3家子公司 ，設立了公司安全生產委員會 、內部審核小組等機構 ，以加強安全生產管理和風險控製 。在業務拓展方麵 ，公司上半年共參與集團內外投標15個 ，中標7個 ，以集團內部業務為主 。在工程建設方麵 ，截止目前公司正在實施和進行結算的項目共計32個 ，項目呈現出數量急劇增長 ，以及前期資料少 、工期要求緊 ，資金周轉難等特點 ，對公司管理 、人員調配 、後勤保障均提出了新的要求 。與此同時 ，各單位負責人還深入剖析了各自存在的問題 ，包括招投標力量薄弱 、高技術人員配備不足 、工程結算緩慢 、企業文化建設不到位等問題 ，需研究對策進行解決 。
在聽取匯報後
，方學全董事長首先傳達了集團半年工作會議精神並對各部門的情況和存在的問題進行了分析
、點評
。方董指出
，集團各項業務平穩增長
，投資並購步伐加快
，這給銀龍建設帶來了前所未有的機遇和挑戰
，集團高度重視我公司的發展
。公司目前的管理和發展現狀與集團的要求還存在差距
，公司上下一定要繼續發揮吃苦耐勞的精神
，做好自己的本職工作
，提升自身的能力
，不斷適應新形勢的發展要求
；一定要保持高度的責任感
、危機感
，避免被市場淘汰
、被公司淘汰
。一定要有大局意識
、前瞻意識
，用發展的眼光看問題
、想問題
、解決問題
，力爭為快盈板塊的成功上市
、為集團的騰飛做出貢獻
。
中國水務集團董事 、快盈環保集團公司李中董事長親臨會場並發表了重要講話 。李中董事長首先對會議在深圳召開表示歡迎 。他指出 ，銀龍建設由新餘到南昌 、再由南昌遷至深圳 ，一路走來業務不斷增長 、產值不斷加大 ，實屬不易 ，這離不開全體員工的艱苦付出 。如今隨著集團規模的不斷壯大 、並購 、固定資產投資的不斷增長 ，銀龍建設已到了發展的關鍵時期 。為此 ，李中董事長提出了以下要求 ：第一 ，認清形勢 ，擺正角色 。銀龍建設到了麵向市場 、邁向更高台階的重要拐點 ，必須要自我革新 ，由裏向外突破自己 ，否則將非常被動 ；第二 ，高度重視工程質量和安全生產 。工程質量是建築企業生存的基本前提 ，何況諸多工程完工後都是移交給集團內企業進行運營 ，施工階段打好基礎可以很好地減少運營時維修 、維護的成本 。而安全生產是壓倒一切的重大命題 ，要杜絕一切安全責任事故的發生 。第三 ，加強項目進度管理 ，做到資料清晰 、賬目清晰 、檔案清晰 ，結算貼近實際進度，同時要保質安全的前提下 ，盡量縮短工期 ，為實現早日運營爭取更多的時間 。第四 ，必須加強內功修煉 、減少短板 。充實管理人員梯隊 ，提高招投標能力 、設備采購的能力 ，提高綜合競爭實力 ，使公司成為集團發展的重要支撐 。
最後 ，孫衛國總經理對公司下半年各項具體事務進行了安排 。與會人員均表示將認真領會李中董事長的講話要義 ，按照公司董事長和總經理的部署要求 ，總結經驗 ，彌補缺陷 ，改革創新 ，團結一致讓銀龍建設各項工作更上一層樓 。
