10月24日 ，銀龍建設在深圳榮超經貿中心召開了2018年重點工作推進會 。快盈環保董事長李中 、總經理黃偉才 ，銀龍建設董事長方學全 、總經理孫衛國等公司高管 ，各部門和項目部負責人 ，以及中國水務集團第一批到銀龍建設掛職鍛煉人員等50餘人參加了會議 。
會議以“發展”和“管理”為主題 ，緊緊圍繞公司2018年度目標任務，針對各部門和項目部目前工作中存在的突出問題進行了交流分析 ，研究對策 ，部署整改和推進措施 。
會上 ，公司總經理孫衛國宣讀了集團關於掛職鍛煉人員的文件 ，向大家介紹了8位掛職鍛煉人員及其崗位安排 ，並向他們表達了集團 對此次活動的重視和期望 。
隨後 ，會議分別聽取了分公司管理工作 、項目經理考評製度 、設計中心籌備 、項目結算 、資質升級及維護 、項目經營收入分析及預測等公司重點工作 ，以及采購 、業務拓展和重點項目推進等工作匯報 。
在聽取完匯報後 ，公司總經理孫衛國進行了點評和總結 。他強調 ，銀龍建設2018年任務繁重 ，全體人員務必有高度的責任感與緊迫感 ，下一階段應做好全年任務分解和項目結算 ，完善各類工程資料手續 ，梳理應收應付賬款 ，加強分公司管理 ，強化項目安全 、質量 、進度 、文明施工管理 ，做好資質升級 ，引進培養人才等八個方麵的工作 。
快盈環保總經理黃偉才在會上提出 ，要深刻理解集團對銀龍建設的戰略定位 ，科學製定與戰略定位相匹配的發展措施 ，進一步理順公司的管理體製 ，切實提升項目管理水平 ，全力完成2018年度目標任務 。
快盈環保董事長李中指出 ，銀龍建設是集團環保板塊極其重要的組成部分 ，與環保板塊分拆上市工作密切相關 ，要確保項目結算工作及時 、準確地完成 ，更好地助力快盈上市 。他強調 ，銀龍建設是一個為集團培養複合型 、綜合性人才的平台 ，要同時抓好“發展”和“管理”這兩個主題 ，認真對待發展過程中產生的各類問題 ，補齊管理上的短板 ；銀龍建設的發展一定要跳出固有模式 ，規劃好發展路徑 ，用更高標準要求自己 ，發揮其在集團“承上啟下”的作用 ，在業務拓展 、延伸方麵大做文章 。
銀龍建設董事長方學全表示 ，李中董事長 、黃偉才總經理出席會議並發表講話 ，使公司上下倍受鼓舞 。全體員工一定按照集團和快盈領導的指示要求 ，抓緊時間 ，主攻重點、難點工作 ，竭盡全力 ，不折不扣地完成2018年全年目標任務 。（銀龍建設 毛麗華）
