10月24日，银龙建设在深圳荣超经贸中心召开了2018年重点工作推进会。快盈环保董事长李中、总经理黄伟才
，银龙建设董事长方学全、总经理孙卫国等公司高管
，各部门和项目部负责人
，以及中国水务集团第一批到银龙建设挂职锻炼人员等50余人参加了会议。

会议以“发展”和“管理”为主题，紧紧围绕公司2018年度目标任务，针对各部门和项目部目前工作中存在的突出问题进行了交流分析，研究对策

，部署整改和推进措施。

会上，公司总经理孙卫国宣读了集团关于挂职锻炼人员的文件，向大家介绍了8位挂职锻炼人员及其岗位安排，并向他们表达了集团  对此次活动的重视和期望。

随后
，会议分别听取了分公司管理工作、项目经理考评制度、设计中心筹备

、项目结算、资质升级及维护
、项目经营收入分析及预测等公司重点工作，以及采购、业务拓展和重点项目推进等工作汇报
。

在听取完汇报后，公司总经理孙卫国进行了点评和总结。他强调，银龙建设2018年任务繁重
，全体人员务必有高度的责任感与紧迫感
，下一阶段应做好全年任务分解和项目结算，完善各类工程资料手续，梳理应收应付账款
，加强分公司管理
，强化项目安全、质量、进度、文明施工管理
，做好资质升级，引进培养人才等八个方面的工作。

快盈环保总经理黄伟才在会上提出，要深刻理解集团对银龙建设的战略定位，科学制定与战略定位相匹配的发展措施，进一步理顺公司的管理体制，切实提升项目管理水平，全力完成2018年度目标任务。

快盈环保董事长李中指出，银龙建设是集团环保板块极其重要的组成部分
，与环保板块分拆上市工作密切相关，要确保项目结算工作及时
、准确地完成
，更好地助力快盈上市
。他强调，银龙建设是一个为集团培养复合型、综合性人才的平台，要同时抓好“发展”和“管理”这两个主题
，认真对待发展过程中产生的各类问题，补齐管理上的短板
；银龙建设的发展一定要跳出固有模式
，规划好发展路径
，用更高标准要求自己
，发挥其在集团“承上启下”的作用，在业务拓展、延伸方面大做文章
。

银龙建设董事长方学全表示，李中董事长
、黄伟才总经理出席会议并发表讲话，使公司上下倍受鼓舞

。全体员工一定按照集团和快盈领导的指示要求，抓紧时间，主攻重点、难点工作
，竭尽全力，不折不扣地完成2018年全年目标任务。（银龙建设 毛丽华）